Dienst 1 — Risicomanagement in projecten en programma's
''Ik neem het risicomanagement van een project of programma voor mijn rekening, van inrichting tot dagelijkse uitvoering. Ik zet het risicoproces op volgens de methodiek van de opdrachtgever, stel het risicoregister op en houd het actueel, en zorg dat elk risico een eigenaar en een concrete beheersmaatregel heeft. Ik lever de risicoparagraaf voor voortgangsrapportages en ben sparringpartner voor de projectmanager en de manager projectbeheersing. Daarbij zoek ik actief de samenhang met planning, kosten en contractmanagement, want een risico dat alleen in het register staat is nog niet beheerst.''
Dienst 2 — Risicoanalyses en kwantificering
"Ik voer kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyses uit die uitspraken onderbouwen over tijd, geld en scope. Daarbij gebruik ik onder meer Monte Carlo-simulaties om de bandbreedte rond een raming of planning inzichtelijk te maken, en vertaal ik de uitkomst naar wat het betekent voor de beslissing die voorligt. Het resultaat is gevalideerde stuurinformatie: navolgbaar, uit te leggen aan een auditor en bruikbaar in bestuurlijke besluitvorming.''
Dienst 3 — Risicosessies, training en coaching
"Ik organiseer en begeleid risico- en kansensessies met projectteams, stakeholders en marktpartijen, volgens de RISMAN-methode. Ook voer ik challengegesprekken waarin aannames van een team kritisch tegen het licht worden gehouden. Daarnaast ontwikkel en geef ik trainingen risicomanagement, van basis tot gevorderd, zodat het volwassenheidsniveau van een organisatie aantoonbaar stijgt en risicomanagement niet afhankelijk blijft van één adviseur."
In welke vorm dan ook
Rsicomanager binnen een projectteam, voor één of meer dagen per week; als uitvoerder van een losse risicoanalyse of second opinion; als facilitator van een enkele risicosessie; als trainer voor een team of afdeling.
"Opdrachten lopen doorgaans van enkele weken tot een jaar, bij meerdere opdrachtgevers naast elkaar."
